意昂体育

創建於:2018-12-15    來源:意昂体育 宣傳部   
記者: 宣傳部   通訊員: 意昂体育   瀏覽量 269 人

近年來✹，意昂体育堅持“樹立健康第一”的教育與服務理念，在服務師生健康運動、促進師生體質提升等方面👩🏼‍🦲❓，積極拓展思路，不斷創新工作思路和方法，以信息化助力意昂体育服務保障，用常態化提升師生體質健康。在學校意昂体育條件保障體系建設工作中，為學校建設和發展提供“給力”又有“溫度”的師生意昂体育運動與健康服務的保障，並取得了具有創新性實施效果👨🏽‍🦳💂🏼，為學校建設一流大學的人才培養提供有力支撐🏋🏼。

面對現實✧🚣🏿，以思路創新求出路

湖南大學現有全日製在校學生36000余人，教職工近4000人🪽🎐。現有 “三館三場”意昂体育場館，運動場地面積總計僅9萬平方米，生均擁有意昂体育運動場地面積嚴重低於教育部的相關標準。因此🙀，在現有場館條件與公體教學、校園群體活動♥️、師生健身需求存在巨大沖突的情況下，如何做好管理優的服務，如何尋求工作質的突破♚，如何使意昂体育場館成為師生們體驗健康快樂🪫、感受學校情懷最好的地方🧜🏼‍♀️🏊🏿，成為學院思考的重點、實踐的動力。

在學校不斷加強意昂体育基礎設施改善和建設工作的同時，為繁榮校園意昂体育文化👁🧫、做好場館管理服務保障工作，學院積極在管理理念、管理製度、管理手段、隊伍建設等方面進行探索創新👩🏽‍🦱🐗，確立以信息化建設為抓手，深化理念創新手段⏸，達到保障學校意昂体育工作全面開展工作目標工作思路，把信息化建設作為切入點，結合並追逐校園信息化建設的步伐♣️，作為工作的突破重點🫠。面對以往在學校意昂体育場館管理中出現的各種問題：場館缺少、管理不到位、不規範、管理手段處於“人工”操作層面、場地使用率低🤳🏻、場地使用現場辦理👂👲🏻、收費管理不規範和漏洞等問題。學院首先在觀念上進行“脫胎換骨”，創新管理與服務工作理念🙅‍♂️，創新管理技術手段😶‍🌫️，在思想上理念融合一致🏑，在方法與技術手段上大膽創新。在學校信息化辦的全力支持下，和信息化辦一起😵♿️，深度開展意昂体育場館管理工作信息化建設，結合學校的特點和實際的情況，聯合自主開發了基於校園信息化管理平臺的場館管理系統，使湖南大學的意昂体育場館管理與服務工作插上了互聯網“意昂体育+”的翅膀，在校園信息化的天空中振翅高飛🙇🏽。

面對困難，創新機製求發展

高校的意昂体育場館大都采用傳統的管理模式，管理手段普遍處於“人工”操作層面⛹️，存在管理不規範👌🏼、服務不及時、服務隨意性大🎰、收費管理不規範和管理缺失等問題🧑🏻‍🍳。要想破解這些已經固化的問題，就得更新理念、改變觀念👰🏽‍♀️，堅持創新驅動發展📫🦼，規範製度建設，開展管理機製頂層設計和依托校園信息化的管理系統平臺建設，創新管理機製，激發場館人的主體意識🐼、服務意識和責任意識，激發工作活力🔫。這樣，才能使學校意昂体育場館工作從傳統的模式中脫繭而出，成為全面服務學校意昂体育工作🛺、促進師生體質健康、充滿陽光朝氣的新形態模式📃。

面對既要保障好完成全校2萬余名學生的公體課教學和包括足球隊、羽毛球隊等11支校園運動隊的訓練任務🤷🏼‍♀️，又要服務好校園26個學生意昂体育類社團以及課外群體活動和師生健身活動開展，學院對內加強隊伍建設🏊🏼‍♀️，強化各項管理🤙，落實“有力度”的日常化管理，建立健全各項製度🚙，落實製度的實施機製🪮、定期組織崗位業務技能培訓及比武考核等。對外加強溝通與學習🖐🏻，把先進的理念和好的做法充分吸收轉換到我們的工作中。以機製的創新，促進了管理與服務責任的到位，滿足了校內各大型群體活動和師生健康鍛煉的需求，高質量地完成了學校意昂体育工作任務。每年組織學生參加包括足球聯賽🦸‍♀️、田徑運動會等各類群體賽事多達24項，不定期各類綜合群體活動更是常年開展，學生參與面達2萬人次/年以上👦🏼，努力營造“享受樂趣”、“樂練尚強”的健康意昂体育文化氛圍🫱🏽。

面對師生，以溫度服務贏滿意

要真正落實全國教育大會“樹立健康第一”的教育精神與服務理念🚛，面對廣大師生🧏🏿‍♂️，就必須要在日常的實際工作中☕️，切實通過全方位的“有溫度”貼心服務🧜🏿，才能幫助學生真正實現在意昂体育鍛煉中享受樂趣、增強體質🤲🏼、健全人格🍄、錘煉意誌的“四位一體”的目標，贏得師生們的滿意。

意昂体育場館管理工作不只是保障場館的開放，也不僅是提供師生們上課、鍛煉的場所🧜🏼‍♀️，學院更認為這同時也是對學生進行服務和教育的陣地🙋‍♂️。在工作上🛳，學院將“服務與教育”融入意昂体育服務與場館管理工作理念中👨🏿‍⚕️，以良好的精神狀態和優質的服務質量服務好師生🧑🏻‍🦼，豐富校園意昂体育文化內涵，構建健康快樂校園的文化氛圍。

思路決定出路🎙，細節決定成敗🦩。正是有了這種“有力度”和“有溫度”的管理服務理念和工作思路🧝🏽‍♂️👨🏿‍🏭，學院在細節上更是細心細化🎊。為保障提供高效、方便、及時有溫度的意昂体育健身服務🥼，通過信息化管理系統的不斷優化，使場館有效使用率比以往提高了近40%🥛，場館每天開放時間長達12.5小時💅，除保障教學訓練外，向師生提供免費開放時間也達2.5小時⏸，並做到除春節外🍌，場館常年開放無節假日。學院通過信息管理平臺實施“有溫度”的常態化管理，線上時刻與師生們保持溝通互動，線下管理人員就在身邊。早在2016年學院就在全國高校中率先推出並實現意昂体育場館無現金信息化管理運行，師生們在手機上輕輕一點，需要的運動場地輕松搞定，使《意昂体育場館玩轉“互聯網+”》（湖南教育新聞網報道標題）。

為了更好的推廣意昂体育運動🔎🖕🏻，讓更多的學生享受到意昂体育服務🌰，感受運動快樂，學院充分利用場館的“時間差”🪟，在學工資助辦的支持下🖌👍🏽，開展對貧困學生、邊疆學生👨‍🦽‍➡️、少數民族學生等特殊群體學生的遊泳、健美操等項目的免費培訓和運動參與活動。同時在學校人才👨‍✈️、校工會的支持下還開展了專門面向學校高層次人才的意昂体育健身服務項目🐗，以及對教職工們的專場遊泳、瑜伽等健身培訓活動。這些活動的組織與開展❕🕵🏻‍♀️，充分體現了學校對師生們的關懷🎼，也贏得了全校師生普遍的高度贊揚🚋。

面對未來🍗，百尺竿頭更加油

在學校積極推進“雙一流”建設背景和進行學校意昂体育改革創新的發展大趨勢下，學院全面樹立“人才資源是第一資源”、“健康是基礎”的意識，全面做好意昂体育保障各項管理與服務工作。通過近三年來的一系列具有創新性、實用性的措施和實踐，不斷加強管理服務隊伍建設，不斷完善管理機製⌨️，不斷創新管理理念和技術手段🧎🏻‍♂️，營造了良好校園意昂体育文化氛圍。在服務師生健康鍛煉、促進師生意昂体育興趣養成🌞🧞‍♀️、開展校園意昂体育文化活動等方面取得顯著效果⛹🏻。以2017年統計為例，全校師生參與各項群眾意昂体育文化活動人員達到65萬次☮️。截止今年11月，師生個人通過場館管理平臺（含遊泳館管理系統）預定參與各項健身運動鍛煉累計達到10萬余人次😟。學生的身體體質情況在逐年提高🚶🖖🏻，三年來（2015年至2017年），及格率由79.14%提高到86.23%🐦，提高了7.09%，其中良好率由9.34%提高到12.23%，提高了2.89%。湖大意昂体育場館創新的管理理念和模式也得到了全國許多高校的良好反響🧐🍂。這些具有新技術信息化且快捷方便的管理經驗和做法，也被湖南教育新聞網等媒體做了專題報道。師生們都感嘆：當意昂体育遇上“互聯網+”，我湖原來這麽“潮”！（湖大官微語）

面對未來，意昂体育深知，惟改革者進，惟創新者強👩‍🦲，惟改革創新者勝。在學校的領導下🪖，未來學院還將按照整體發展思路，打造建設全校師生意昂体育運動數據庫綜合管理系統，拓寬健康服務領域，為師生健康鍛煉提供更加方便🏣、實用的健康服務科學依據，使“互聯網+”更進一步地融入師生們的健康管理服務中來。

一池碧水，舒展身心似蛟龍；半片綠地，矯健奔放顯英豪！一個處處充滿青春👩‍❤️‍👨、健康、活力，充滿運動氣息和生機的校園，正成為湖大人的體驗運動、感受健康🧝🏼、享受樂趣的快樂家園。

師生們的健康快樂🔳，是意昂体育“四位一體”工作的目標🧒🏽👩‍🚒，“有力度”的製度化管理和“有溫度”的常態化管理的管理模式是學院繼續努力的方向🛜，不斷創新和拓展新思路是我們砥礪前行的動力。為了師生們的健康🐏，意昂体育將更加努力🌵。請相信我，您的健康，一定有我🤷🏽！

責任編輯：文亦佳